Wetool被封，但私域流量依然是趋势

前段时间在《2020年做好私域流量，打破校园营销壁垒》一文中提到私域流量的重要性以及在校园市场中的适应程度。由于互联网流量枯竭、企业获客成本不断提高，大大小小的品牌和企业都将目光瞄向了私域流量。

然而5月25日发生了让运营圈震动的大事件，微信进行了一次大规模的微信个人号清理行动，使用Wetool工具软件的微信被大面积封号。而被封的原因是“微信账号因使用了微信外挂、非官方客户端或模拟器，被临时限制登录。”

WeTool 是一个社群管理工具，它的主要功能包括但不限于自动接受新好友、自动回复、批量群邀请和自动拉群等功能。除此之外，WeTool 也可以运营一些客服号或者机器人。

Wetool创始人刘睿泳也在当晚回应：“请都退出Wetool，不要再用了，感谢大家的厚爱，我们自认为都是正规的功能，正在同官方沟通。作为微信生态多年的第三方开发者，我们尊重官方的决定，也会妥善处理好后续事宜。”

据说与此同时企业微信也开始展开攻势...

Wetool的被封不代表私域流量的终结，其实作为一个运营了好几年的公司，大家都清楚微信的这波操作不仅不是想要封杀私域这条路，反而是想展示腾讯想建立私域流量生态的决心。

从小程序到视频号、企业微信到私域流量，数不清的个人与企业的品牌价值都依托在微信的生态圈之上，在生态不断完善之前，品牌和企业都需要重新认识和选择适合自身的运营私域的方式。

在私域流量成为趋势的当下，品牌、企业、个人都很注重引流这个环节，而社群运营把握这个这个流量的命门。所以像Wetool这样的工具被封从而引发行业地震，也就很好理解。

营销的核心在于流量，流量又是互联网行业生存的资源。对于校园营销来说，私域流量池更注重与学生们建立联系，加强留存和转换，使用什么平台的工具并不重要，重要的是掌握其运营思路。

确立社群的经营方位

一个社群的圈层属性要统一，相同的兴趣爱好、身份和标识等等不同的标签来区分，不能说一个群汇聚了各种各样的人群，这样是很难有话题性。例如像李佳琦、薇娅等头部主播的战略方向就是精细化的运营，将产品展现给特定的用户人群即可。

针对在校园社群中，属性区分相对来说更加容易，通过兴趣爱好、所属社团、所属学校或是某一产品粉丝等基本能区分。拥有了某一部分的共同特性或需求，便能为之后的营销推广夯实基础。

做一个“年轻”的社群

如今高校内都是以95后00后为代表的大学生们，这代年轻群体更在乎品牌的态度和个性。在高校内建立社群应该以用户为主，与大学生们建立更多的情感链接和沟通，将“流量”转变为“留量”，在潜移默化中将品牌植入用户的心智中，实现品效合一。

例如在微信群、qq群中应关注热点话题和年轻人感兴趣的东西，把重点放在人气的维护，所以高校内的私域流量池不应该是冷冰冰的机器人，应该是要有人情味的，能够被年轻人所接受。

恰当的正确引导消費

在社群营销层面，企业打造出的群能够消化吸收许多粉丝，但针对这种粉丝来讲，尽管入群，但依然防止不上退出群聊的可能，因而务必要有一定的高度重视。更何况吸引住粉丝入群的目的便是以便推动组员消費，因而企业务必要做一些正确引导，让粉丝掌握商品特性，并认可这一商品的使用价值，进而完成消费。

私域流量、社群营销如今确实很受企业重视，当一个品牌建立了足够大的私域流量池之后，就等于拥有取之不尽的流量，才能在一轮又一轮的营销风口中占据主动，实现品牌的价值。总的来看，未来私域流量还有很大的发展空间，无论是运营流程还是平台规范。毋庸置疑私域流量是一种有价值的营销运营方式，未来随着品牌不断探索与实践，整个流量生态也会更加的健康、完善。