从三个维度来了解品牌的超级单品

近年来新消费盛行，很多新锐品牌快速增长，比如元气森林气泡水成为Z世代年轻人的喜欢的饮品，还有自嗨锅紧抓火锅消费群体，解决了一个人吃火锅的尴尬，这些新锐品牌都是通过单品来开疆裂土，树立品牌的竞争路径，超级单品为什么能实现品牌的快速增长?什么是超级单品?

首先超级单品并不等于爆款产品，爆款产品往往聚焦在短时间的销售爆发上，但也仅限于此，停留在产品的维度对品牌的助力有限，经常如昙花一现。

而超级单品不仅在初期可以爆发式销售，同时还具有转化为品牌的潜力，甚至能够成为品类的代表，另外还具有产品次生性，能够衍生出更多系列产品，构筑起品牌护城河，所以对于一个品牌来讲，想要长远的发展可以从三个维度来理解超级单品。

保证市场

超级单品必须是品牌能撑起销量的产品，在初期一定需要收割大量的用户群，先保证消费者知道认识你并且用过这个产品，本质上就是一定要先获得特定用户群的认可，也是变相检验你的产品是否满足消费者真实需求的好产品。

类品牌单品

超级单品能够驱动品牌增长，更重要的是因为产品本身可以替代品牌，也就是产品能够锚定某种特定认知，比如提到气泡水就会想到元气森林，麦片就是王饱饱，这种从需求到产品的映射不假思索，理所当然，这本来是品牌的作用，如果产品可以起到这个作用，那就能承担起超级单品的角色。

衍生能力

超级单品还需要具有衍生能力，也就是能扩展产品序列带动品牌持续的增长，超级单品通过扩展产品序列，可以在相关需求细分上截流，通过整个产品阵营对抗来自模仿者或跟风者的挑战，逐渐建立起品牌壁壁垒，形成跨维度或代差打击，将其他产品拒之门外。

超级单品这种能带来爆发式销量增长的产品，发挥着品牌影响力同时还能够形成品牌不对称竞争的产品。