品牌如何打造超级单品的3种思维

近年来新消费盛行，新品牌如果不能够快速增长，即使一时风光也终究抵不过市场的风云变化，老品牌虽然有一定的规模效应，但是消费者依旧会喜新厌旧，所以说为什么制造超级单品?超级单品是那种能够带来爆发式销量增长同时发挥着品牌影响力，并且还能够形成品牌不对称竞争的产品。

品牌该如何去做?

抓住重度易感人群

人群决定了产品的销售量，需求上限就是产品的天花板，打造超级单品就必须找到这类消费人群，互联网时代，普遍的大众需求已经被各类品牌占领，但并不意味着消费需求就没有了，有句话说得好，每个人都在追求升起手够得着的生活，这就是说需求拐点往往是新的机会点，打造超级单品就是要洞察和紧抓这种有切实痛点的需求。

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最优增长路径

超级单品的打造一定要找到符合自己的增长路径，合适的路就免不了要多尝试，新品牌一定要结合消费人群的特征和所属行业的属性，不要盲目追求头部流量或者是网红直播，要把预算花在刀刃上实现效率的最大化，对于传统品牌来说，更重要的是打破行业固有的思维和路径，要跟随时代创新，紧随时代的发展。

构建竞争壁垒

一个超级单品火爆后，就会有无数的产品跟风而来，所以品牌一定要及时的狙击消费者的细分需求，守护市场的开拓成果，超级单品构建不对称竞争有两个基本思路，一是快速构建完整的产品矩阵，形成品牌合力建立起消费习惯和认知壁垒。二是通过先发优势定义行业标准，提高门槛建立产品壁垒。