校果X曼科联合发布“校园向新力计划”,共筑校园品牌营销新生态
近日,校果X曼科对外联合发布“校园向新力计划”,这是自两家公司战略融合以来第一次向外界发声,也是第一次以联合的形式对外发布这一新兴计划。
作为国内校园品牌营销头部企业,两家公司一直在校园赛道深耕,各自拥有丰富的校园媒介资源和实战经验,两家公司自融合以来,将各自优势资源运用最大化,凭借规模效应、专业服务、系统SOP流程为各大品牌方提供校园品牌营销方案,打造闭环式链路体系。此次计划的发布正是在两家公司融合之后,基于对整个行业的洞见,基于对未来校园品牌营销的美好愿景,基于为品牌方创造更多价值,基于推动中国本土品牌振兴的基础和初衷上,通过慎重考量做出的重大举措。
双方负责人合影
计划的发布需要全盘统筹规划,从计划的发布来看,校果和曼科已经做好了准备,具备这样的格局,同时具备这样的能力。
聚焦校园,聚焦新兴消费群体
“校园向新力计划”内涵两大关键词:校园、新。
关于校园,毋庸置疑,对于一直布局校园的校果和曼科来说,融合是进阶,是要将双方势能最大化,但聚焦校园的初心不变,“校园向新力计划”发布后,校果和曼科将以此为新的契机和机遇,继续聚焦校园,为品牌方提供多场景、多形式的校园品牌营销方案。
“新”包含了几个层面的意思,一是大学生消费群体层面的“新”;二是合作模式的“新”;三是生态体系的“新”。
一是大学生消费群体的“新”。大学生消费群体目前在人数规模上逐年上升,2021年,高校大学生人数增加至4430万人。对于品牌来说,这是一个全新的增长群体。与之相对的是大学生在消费观念、消费能力上展现了全新的特性,09年的时候大学生月平均消费不到650元,当前大学生群体月平均消费2648.84元,北上广一线城市高校学生平均消费3400元以上,这还没有计算到花呗,白条等超前消费的部分。消费能力对品牌增长直接相关,不断崛起的大学生群体的高消费力将成为品牌增长的重要组成部分。
同时,大学生群体完成了高中到大学的跃升,拥有更多的决策权和自主权,愿意为新兴的、自己感兴趣的事物买单。同时大学4年,大学生平均80%的时间都在大学这个封闭空间,从生活必需到及时行乐,从恋爱到工作消费需求逐渐丰富,大学生实现了在封闭场景下的全新消费升级。
二是合作模式的“新”。校果和曼科作为校园品牌营销领域领军企业,通过多年对校园市场的实践和探索,分别形成了校园品牌营销系统运营方法论体系。两家公司融合,并发布“校园向新力计划”是基于双方各自优势,对资源进行全方位整合,通过「校园媒体+,品牌运营+,人群洞察+」将策略与媒介结合,升级校园营销解决方案,赋能品牌方快速布局校园,抢占年轻消费者心智。
两家企业在长期的发展中通过专业的服务赢得了市场认可,多年来,先后为BAT、美团、联合利华、可口可乐、屈臣氏、喜马拉雅、Bilibili、支付宝、京东、字节跳动、华为、天猫、中国移动、蒙牛、美团等知名企业提供校园品牌营销服务。但两家企业依然选择融合发展,展现了全新的发展格局和魄力。
三是生态体系的“新”。据校果和曼科相关负责人介绍,更希望将“校园向新力计划”打造成一个新生态系统,该项计划不仅局限于校果和曼科两家企业,目前校园市场是一个不断发展的市场,有着亿万规模,校果和曼科希望校园品牌营销领域的各个生态伙伴共同参与,共建共生,营造良好的、健康的校园营销环境。
全链路智能解决方案,赋能品牌深挖校园价值
“校园向新力计划”发布之后,校果和曼科将打破“各自为战”的业务格局,加快融合发展,同时升级服务模式,不断探索更多个性化创新服务,积极拓展运营服务和增值服务,为合作的品牌方提供全链路的智能解决方案,赋能品牌深挖校园价值。
校果作为校园全媒体投放平台,目前已入驻全国1800所高校资源,覆盖2700万+大学生,是国内唯一一家资源可全方位覆盖校园营销场景的供应商,并拥有校园闸机自有媒体资源。曼科作为国内校园品牌营销的强势品牌,是目前国内高校桌贴资源最大运营商,通过不断的发展和布局,曼科营销网络已覆盖全国50+城市。
两家公司具备各自专业优势,校果具有全场景覆盖校园场景营销能力,线上、线下一体化校园品牌营销操盘能力,曼科在具备校园品牌营销能力的同时,通过与校果的融合,在将桌贴资源运用最大化的基础上,可积极拓展其他媒体资源。可以想见,计划推行之后,双方将进行优势借势,通过1+1大于2的合作效果,迅速让两家企业在资源化整合、智能化运用、数据化运营等层面的多维能力得到极大提升,双方以此为抓手,为合作的品牌方提供全链路的智能营销解决方案,为致力于做校园品牌营销的品牌方创造无限想象空间。
向新而生,协同共创引领生态发展
校园市场是个亿万市场,呈现不断变化的多样性,这对校果和曼科来说,对合作的品牌方来说,对各个生态伙伴来说都是一个不断变化的全新命题。
校园品牌营销本身有一定的准入门槛,校方考虑合规性、安全性等,品牌方考虑呈现形式和最终效益等,多年以来,校果和曼科对校园市场、大学生群体不断洞察,掌握了系统的方法论体系,“校园向新力计划”发布之后,两家公司将深化对校园的洞察深度和广度,从多视角、多维度、多形式、多场景打破校企之间的信息壁垒,为品牌方入驻校园提供助力。
当然,“校园向新力计划”致力于打造多元化平台,实现新生态、新模式、新价值的生态合作伙伴模式,包含线上生态、线下生态以及具备提供校园品牌营销的能力的社会化组织和个人,都能够参与到该项计划中来,校果和曼科将提供多元化支持和扶持,共享商业机会,共同推动企业之间、生态合作伙伴之间实现价值链传递,共同参与、联合共建、协同共创、引领生态发展,共筑校园品牌营销新的发展态势。